1.4 Vue d’ensemble des principaux rôles et responsabilités

Chacune des unités de programmes du PNUD possède un rôle important dans la planification, le suivi et l´évaluation des résultats du développement. Le tableau 1 présente un bref aperçu de certaines des principales réalisations dans ce domaine.

Tableau 1. Principales prestations des unités de programme en matière de planification, de suivi et d´évaluation

Unités de Programmes

Planification

Suivi

Évaluation

Bureaux de pays

  • PCNUAD, dont le cadre de suivi et évaluation (S&E)
  • CPD et CPAP, dont les cadres de S&E10 et le plan d’évaluation
  • Documents des projets et plans d´action annuels, dont les cadres de  S&E
  • Rapports sur le suivi des programmes
  • Rapports sur le suivi des projets
  • Évaluations telles qu´elles sont planifiées dans le plan d´évaluation
  • Réponses de gestion aux évaluations

Bureaux régionaux et bureaux des politiques

  • Documents de programmes régionaux et internationaux, dont les cadres  de S&E
  • Documents de projets, dont les plans de S&E
  • Rapports sur le suivi des programmes
  • Rapports sur le suivi des projets
  • Évaluations telles que planifiées dans le plan d´évaluation
  • Réponses de gestion aux évaluations

 

 

 

 

 

 

Outre les unités de programmes, les unités suivantes assument des responsabilités clés dans le soutien des activités de planification, de suivi et d´évaluation du PNUD :

  • Le Groupe d´appui aux opérations offre des directives ainsi qu´un soutien et une garantie de qualité en matière de planification et de suivi interne.
  • Le Bureau de la politique de développement (BDP) fournit le cadre d´action pour la politique de programmation (qui comprend le suivi de cette politique), et  apporte conseil et soutien aux unités du PNUD à cet égard.
  • Le Bureau de l´évaluation mène des évaluations indépendantes, fournit des normes et des directives sur les procédures et offre une garantie de qualité aux évaluations décentralisées, c´est-à-dire les évaluations effectuées par les unités de programme du PNUD.
  • Des conseillers et des experts des Bureaux du PNUD fournissent aux unités de programmes concernées un soutien direct de conseil dans le suivi et l´évaluation (des conseillers d´évaluation régionaux apportent par exemple leur soutien aux bureaux de pays correspondants).
  • Les bureaux régionaux assurent la supervision des évaluations menées par les bureaux de pays. Ils veillent également à la qualité et à la mise en œuvre de la planification, du suivi et de l´évaluation.
  • Le bureau de gestion joue un rôle primordial dans la promotion d’une ‘culture’ de la gestion axée sur les résultats. Il conduit le processus de planification du programme et s´assure de la mise en place du suivi et de l´exploitation des résultats, en vue de renforcer l´exécution du programme. Le bureau de gestion s´assure également du bon développement des évaluations décentralisées et de la prise en compte, dans la planification à venir, des enseignements tirés des évaluations centralisées ainsi que des évaluations indépendantes.

Le Conseil d´administration du PNUD joue un rôle global de détermination et d´approbation du cadre général du programme du PNUD. Il assure également une révision régulière des rapports de suivi concernant la performance du programme, comme cela est prévu par le bureau de gestion, ainsi que des rapports d´évaluation sur les différents aspects des programmes du PNUD, tels que ceux qui sont menés par le bureau de l´évaluation. Il fournit des directives et prend des décisions en matière de planification de programmes stratégiques à venir, se basant sur des rapports réguliers et sur les conclusions et les recommandations des évaluations.